安全生產包保工作是壓緊壓實安全生產責任的一項重要舉措，加強生產現場安全管理，切實將安全包保責任落實到現場一線。

云南分局各項目制定了詳細的包保計劃，合理劃分包保網格，領導班子成員發揮“頭雁”效應，對項目各施工區域劃分安全包保片區，逐級包保覆蓋，做到層層有人抓、事事有人管、件件有落實。對施工現場全方位、無死角的安全隱患排查工作，對危險性較大施工部位、安全技術交底、班前會等開展情況進行再檢查、再督促、再落實，建立問題、責任、措施、進度四個清單，進一步深入研判安全風險，對于施工現場重點領域，明確整改措施、責任人、整改時限，逐一掛帳、逐一銷號。對項目存在的安全風險隱患進行辨識，緊盯項目安全生產薄弱點、安全風險較大、隱患問題較多、易發生事故的重點區域、重點部位、重點環節，有針對性的實施重點管控，切實把安全風險管控挺在隱患排查前面，從根本上防止各類安全事故發生。

分局要求項目部主要負責人和相關管理人員每周必須參加施工隊班前會，密切摸排員工隊伍思想狀況，強調安全工作重點，通報安全工作開展情況、傳達學習各級管理要求，對安全工作進一步再部署、再強調、再落實，筑牢安全生產的“銅墻鐵壁”。進一步提高一線員工安全生產意識，增強自我防范能力，大大提升安全生產“自身免疫力”。